企業のDXを推進、変化に対応するための必須スキルを習得
デジタル経営人材育成研修
これからの経営には、DX(デジタルトランスフォーメーション)人材の確保が欠かせません。早期に将来を見据えた人材育成を進めることが経営の優先事項となっています。本研修コースにより、デジタル化時代に必要なスキルや考え方を習得し、デジタル化時代に企業を牽引する人材を育成することを目指します。

Aakel Digitalの実践的研修 3つの特徴

研修コース

デジタル化のインパクト 1日間 ( 経営層向け2時間 )

デジタル化とは何か?

経済から生活様式までを変えたデジタルテクノロジー
ソフトウェア中心のテクノロジー
アルゴリズム革命

デジタル化により何が変わるのか?

業務はどう変わるのか?
データドリブンビジネスモデル
新しいビジネスモデルに挑戦する企業

デジタルトランスフォーメーション(DX)はどう進めるのか?

DXとは風土改革である
業務改革のためのデジタル
DXの成功要因・失敗要因

外資系会計事務所の Excel 講座 2日間

業務に欠かせないツール Excel について、基本ルールから関数の使い方・統計解析・マクロの組み方まで、外資系会計事務所の現場で実際に使っているテクニック・スキルを学びます

Excel作業の基本

はじめる前に(書式やクイックアクセスツールバー)
見やすいExcel作成の基本ルール
ショートカットキーの使い方

関数の使い方

基本的な計算
条件を使った処理

グラフの種類と作り方

様々なデータの表現方法

関数の使い方(応用編)

複数の関数を組合せた処理
実践での使い方

統計の基礎とExcelでの統計解析

相関分析
回帰分析

Excelマクロ

マクロの記録・実行
VBAによるマクロ作成

外資系コンサルタントのパワーポイント講座 3日間

分かりやすい見栄えの良いスライドの書き方・プレゼンテーションのノウハウについて学びます

パワーポイント作業の基本(お作法、作業スピード)

基本的な使い方
作業スピードの向上
守るべき原則・やってはいけない禁じ手

表現形態:スライドのパターンを押さえる

データ・グラフの表現形態
様々な表現方法

デザイン:見栄えの良いスライドを作る

表現形態:データ・グラフ
それ以外の様々な表現方法

メッセージ・ストーリー:重要なことを練る

メッセージとは
考えの構造化・ストーリー作成

構成:頭に入ってきやすい流れ・スライドを書く

単一スライドの構成
複数スライド(文書)の構成

プレゼンテーション

伝えたいことを効果的に伝えるために

リモートワークでも成果を出せる業務の効率化 1日間

業務を手戻りなくチームで進める上での心構え・ホウレンソウのやり方など基礎の動き方から、作業を効率化するノウハウなどを幅広く学びます。また、昨今拡がりつつあるリモートワークに移行するノウハウも学びます。

仕事を行う上での基本

仕事の心構え
基本的なマナー・気遣い

ホウレンソウ

コミュニケーションの基本
仕事を進めるホウレンソウのやり方

会議

会議設定
会議での成果の出し方、メモ

リモートワークの導入に向けて

リモートワークを行ううえでのポイント
成果を落とさない働き方
チームでのコラボレーションの方法

外資系コンサルタントによるロジカルシンキング講座 1日間

ロジカルシンキングの基本

メッセージ:「相手に伝える」ということ
筋道を立てて考える
結論と根拠をつなぐ

MECE・ロジックツリー

重複を防ぐ手法:MECE
構造化の手法:ロジックツリー

So What/Why So、ピラミッドストラクチャー

表現形態:データ・グラフ
それ以外の様々な表現方法

課題解決の思考法

メッセージとは
考えの構造化・ストーリー作成

外資系コンサルタントによる思考法・発想法 1日間

問いについて

問題解決の流れ
問いの導き出し方
結論と根拠をつなぐ

フレームワーク

フレームワークの活用法
代表的なフレームワーク

ゼロベース思考と仮説思考

ゼロベース思考のポイント
仮説思考のポイント・検証のサイクルの回し方

発想法

シックスハット
KJ法
オズボーンのチェックリスト

イノベーションを生み出すためのデザインシンキング 1日間

デザインシンキングとは

デザインシンキングの概要
デザインシンキングが求められる背景
デザインシンキングの心構え

デザインシンキングの実施方法

デザインシンキングのプロセス
各プロセスで利用するツール
マインドマップの書き方

ワークショップ

チームごとに分かれて、ワークショップ実施
振り返り

MG(マネジメントゲーム研修) 2日間

40年前にソニーが開発し、ソフトバンク他多くの会社で採用されている経営者育成研修です。ゲームを通じて経営・会計を学びます

イントロダクション

第1期ゲーム

ルール説明
第1期ゲーム実施(同時進行)

第2期ゲーム

第2期ゲーム・決算
振り返りと期首処理

第3期ゲーム

第3期ゲーム・決算
振り返りと第4期経営計画

戦略会計の解説

第4期ゲーム

第4期ゲーム・決算

B/S・P/Lの基礎

振り返りと実務への適用

1976年、当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、面白く体得させるためにどうすればいいか?を考え、創りあげた研修です。元々ソニーの社内用の研修でしたが、非常に高い評価を受けて、社外に提供するようになりました。
ソフトバンクの孫正義氏をはじめ著名な経営者や上場直後の若手IT社長などがMG研修を受講し、その体験談をブログなどにアップしています。
特に孫氏は熱烈なMG研修の愛好者であり、自身でも100期以上を受講し、ソフトバンクの幹部層全員に毎年のように受講させています。

東大のデータサイエンティスト監修 データ分析初級コース 5日間

データの読み解き

データ活用の必要性
データを見るときの基本的なルール
データの関連を読み解く

データサイエンスのための統計

線形代数
平均、分散などの代表値
基本的な分布
統計と検定
ブートストラップ
乱択
アルゴリズムとデータ構造
グラフ理論

データの前処理

欠損値
具体的な事例

※ 幹部研修など、テーマごとに上記コースを組み合わせた 個別の研修コース相談も柔軟にご対応できます

監修

宮脇 良二

代表取締役

エネルギー企業、政府官公庁、エネルギー周辺企業にサービス提供。
IT・デジタル戦略、営業・マーケティング戦略、組織風土改革、大規模プロジェクトマネジメント、スマートシティ設計を専門とする。

西森 悠介

取締役

約17年間、アクセンチュアの電力・ガス事業部門において、コンサルティング業務に従事。
社内デジタル組織の立上げ・育成含む、企業のデジタル化戦略策定、実行計画・推進の知見・経験あり。

松尾 光良

複数の日系メーカー、および、シリコンバレーを拠点とするスタートアップで、事業企画、設計・開発、製品開発推進やQCサークルによる改善活動・業務効率化推進を担当。

  • 九州大学大学院工学府(工学修士)
  • 京都大学経営管理大学院(経営学修士(MBA))
  • 中小企業診断士